门窗五金行业的采购模式是什么

现在门窗五金在我们生活中应用十分广泛，它的行业采购模式是比较复杂的，学地进行大宗原材料的采购，是企业降低产品生产成本 重要 有效的措施之一。

目前，门窗五金原材料采购模式包括：

集中采购：指门窗五金采购商在有充分采购资金的前提下，对原材料进行大批量的采购。使用集中采购的采购商一般都对未来原材料的价格和本企业的产品销售价格都有一个很好的分析预测，把握住了市场价格运行的命脉，通过详细的比较计算，对集中采购能够获得的利润空间与占用大量资金而丧失的机会收益之间做出利弊权衡，而 终决策是否对原材料进行集中采购。采用这种采购方式的采购商一般企业规模较大，有自己的市场信息预测部门，对本企业的上下游产品供求关系的信息能够及时获得并分析推理预测。这种采购方式存在很大的采购风险，一旦对原材料市场价格预测推算不准，企业不但没能获得超额利润，还将占压流动资金，使得存货周转缓慢，营运资金链断裂，影响企业正常的生产运行。

联合采购：指同行业的若干家采购商联合起来，通过数量上的优势对采购价格取得主动权所采用的一种采购方式。联合采购的本质优势就是以量优价。但这种门窗五金采购方式也有一定的局限性，那就是要求所有采购商必须对采购价格、采购质量、分配数量、运输方式（特别是针对一些堆状物、液态物等难以运输的原材料）等达成一致意见，若彼此之间对采购细节产生分歧，很容易使得合作各方不欢而散。

除以上采购方式外，对大宗原材料的采购还有很多方法，如询价采购：是指一般只考虑价格因素，向多家供应商发出询价单，对一次性报出价格进行比较，来确定供应商的一种采购方法；还有无选择采购：即单一来源方式采购，是门窗五金采购商向先进供应商进行采购的方式；定价采购：指规模很大的采购商拥有定价权定价的方式进行采购；还有指标采购、应急采购、比较采购等等。

值得注意的是，为了节省采购成本和保证原材料的质量，大型企业直接选择原材料生产厂作为供应商，省去中间商。同时在原料库存管理上，为了降低库存成本，大多数企业都采用VMI(供应商管理库存)，也就是企业要求自己的供应商在自己的企业周围或企业内部建立仓库，由供应商对库存进行管理，等原材料到了生产线上才和供应商进行现金结算。

门窗五金的采购是比较重要的，因为这关系到产品的质量和成本，规模大的门窗五金企业会形成规模采购，从而使得原材料质量稳定，价格适中、抗击市场波动的能力增强。

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